自考本科课程《企业经营战略》知识点复习（简答题）：
1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题
答：①一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。②目标应该是可以测量的,只要有可能,战略目标就应该用定量指标来描述 ③目标的设定要有一个明白达到明确期限。④目标应该是积极进取的，具有挑战性。⑤同时有具有现实性和可操作性。
2、简述战略领导班子的组建原则
答：①慎重选择总经理的原则②总经理组阁原则③能力匹配原则④和谐合作原则⑤优化组合原则
3、简述行业内“好”的竞争者具有的基本特征
答：①有信用和活力 ②有明显的自知性 ③通晓规则 ④有现实的假设 ⑤有改善产业结构的战略 ⑥有可协调的目标
4、简述企业实施多样化战略可带来的战略利益
答：①协同效应 ②分散风险 ③增强市场力量 ④形成内部资本与人力资本市场的效益 ⑤有利于企业的继续成长
5、简述影响战略控制的因素的基本趋势
答：①更加重视质量、价值和顾客满意 ②更加重视关系建设和竞争导向③更加重视业务流程管理和整合业务功能 ④更加重视战略联盟和网络组织⑤更加重视全球导向和区域规划⑥更加重视权势架构及其影响
6、简述企业战略计划系统的内容
答：①对企业总体战略的说明②企业分阶段目标③企业的行动计划和项目④企业的资源配置⑤企业的组织保证及战略子系系统的接口协调⑥应变计划 。
7、从战略管理的角度简述职能战略的侧重点
答：如何贯彻事业发展的总体目标①职能目标的论证及细分化②确定职能战略的战略重点、战略阶段③确定职能战略的主要战略措施④战略实施中的风险分析⑤战略实施中的应变能力分析
8、简述决定行业进入障碍大小的主要因素
答：规模经济①产品差民化优势②资金需求 ③转换成本④销售渠道⑤其他因素如专利权等
9、简述企业战略控制过程的基本要求和特征
答：①适宜性②可行性③可接受性④整体利益和局布利益、长期利益和短期利益的不一致性⑤多样性和不确定性⑥弹性和伸缩性。
10、简述战略态势选择的影响因素
答：①企业过去的战略②管理者对风险的态度③企业对外部环境的依赖性④企业文化和内部权势关系⑤时期性⑥竞争着反应
11、战略联盟组建中应注意的问题有
答：①慎重选择合作伙伴②建立合理的组织关系③加强沟能与联系
12、企业战略的构成要素狭义的角度来讲，企业战略由哪些要素组成？
答：有六个,即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和协同作用。 （1)经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，它反映出企业与其外部环境相作用的程度，也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。 (2)战略目标是指企业在其经或领域里所期望达到的成果水平。 （3）战略行动是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。 （4)资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式。 （5）竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争的竞争地位。 （6）协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。
13、战略管理的发展趋势
答：(1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。（2）强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法 (3）重视物质要素和精神要素的相互作用。（4) 强调对“优秀战略”的研究。
14、投资组合战略的影响因素及其意义：
答：(1)投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例。（2）影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。(3）适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性创造最佳的效果，降低企业的风险。
15、外部环境分析主要有几个层面？
答：外部环境分析主要有三个层面，它们是宏观环境分析、产业竞争分析和竞争对手分析。（1 )宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等因素。（2）产业环境分析包括两上方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润， 二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位关系。（3）竞争对手分析的重点是与企业直接竞争的每一个企业。
16、横向一体化的战略利益
答：(1)获取规模经济。（2）减少竞争对手。(3)扩张生产能力。
17、转换成本对行业竞争形势产生的影响
答：(1)转换成本高,进入壁垒也相应提高；(2)行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；（3）替代产品的压力越小；(4)供议论讨价还价的能力提高;(5)消费者讨价还价的能力削弱。
18、市场渗透战略的主要思路有
答：(1）扩大产品使用人的数量.（2)扩大产品使用人的使用频率. （3)改进产品特性。
19、企业战略为什么要选择一种长期的模式和业务？
答：（1）企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。
(2）企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
(3）就战略而言，发展比生存更重要,因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。
